2019年(nián)的(de)廣告營銷行(xíng)業(yè)過得(de)一(yī)波三折，各種風(fēng)口消失之後，似乎企業(yè)開(kāi)始回歸品牌價值打造的(de)原點。∞

2020年(nián)是(shì)5G商業(yè)化(huà)的(de)第二年(nián)，也(yě)是(shì)互聯網紅(hóng)利退潮的(de)第二年(nián)，亦有(y ǒu)美(měi)國(guó)大(dà)選、東(dōng)京奧運會(huì)等重磅事(shì)件(jiàn)，更始料未及的(de)是(shì)，新冠疫情如(rú)“戰争”，沒有(yǒ™u)硝煙(yān)但(dàn)來(lái)勢洶洶，諸多(duō)行(xíng)業(yè)受到(dào)影♦(yǐng)響。

2020年(nián)廣告行(xíng)業(yè)必須先直面新冠疫情影(yǐng)響、宏觀經濟減速、廣告主需求承壓，在巨大(dà)的(de)壓力下(xià)∑生(shēng)存下(xià)去(qù)，然後才能(néng)憧憬美(měi)好(hǎo)的(de)未來(lái)。

這(zhè)将是(shì)一(yī)個(gè)洗牌的(de)過程——每次洗牌都(dōu)将産生(shēng)失敗者與勝利者。這(zhè)一(yī)輪λ洗牌的(de)幸存者或許将在未來(lái)5-10年(nián)中占據良好(hǎo)的(de)出發位置。

本文(wén)，我們羅列了(le)在內(nèi)外(wài)部因素影(yǐng)響下(xià)，2020年(&nián)廣告行(xíng)業(yè)的(de)十個(gè)變化(huà)，帶大(dà)家(jiā)識别趨勢和(hé)理(lǐ)性應對(duì)。

本文(wén)核心看(kàn)點提示：

1、戰疫營銷成為(wèi)品牌新戰場(chǎng)，“共享”、“轉産”、“補貼”等成公益營銷核心

2、全球******廣告主易主，傳統行(xíng)業(yè)預算(suàn)緊縮，互聯網行(xíng)業(yè)預算(suàn✔)攀升

3、對(duì)廣告播放(fàng)環境提出更高(gāo)要(yào)求，“破壞性”視(shì)頻(pín)廣告将無法生(shēng)存

4、取消第三方cookie，數(shù)字廣告代理(lǐ)公司被邊緣化(huà)，大(dà)廠(chǎng)重掌主動權

5、戶外(wài)廣告數(shù)字化(huà)是(shì)趨勢，網約車(chē)車(chē)頂廣告亦可(kě)變現(xiàn)

6、埃森(sēn)哲停止媒介審計(jì)服務，廣告公司與戰略咨詢公司攻防戰愈演愈烈

7、麥當勞、耐克、沃爾瑪等品牌加快(kuài)數(shù)字化(huà)轉型，MarTech進入“計(jì)算(suàn)時(s'hí)代”

8、廣告真實性被越加重視(shì)，“無修圖”廣告或盛行(xíng)

9、零售企業(yè)規模化(huà)轉戰線上(shàng)，發力直播賣貨

10、東(dōng)京奧運會(huì)前途未蔔，贊助商數(shù)十億美(měi)元廣告費(fèi)蒙陰影(yǐng)

一(yī)、戰疫營銷成為(wèi)品牌新戰場(chǎng)，“共享”、“轉産”、“補貼”等成公益營銷核心

2020年(nián)突如(rú)其來(lái)的(de)新冠肺炎疫情，打亂了(le)衆多(duō)品牌的(de)營銷步伐。但(dàn)是(shì←)，疫情對(duì)于部分(fēn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所面臨的(de)挑戰也(yě)意味著(zhe)機(jī)遇，因為(wèi)危機(jī)更能(n​éng)催化(huà)企業(yè)調整、轉型的(de)決心，也(yě)給品牌提供了(le)發聲、“出圈”的(de)契機(jī)。2020年(nián)的(de)品牌“戰疫”已經持續了(le)數(sh∑ù)月(yuè)，我們也(yě)看(kàn)到(dào)很(hěn)多(duō)極富創意的(de)營銷動作(zuò)，給業(yè)界很(hěn)多(d®uō)啓發。

阿裡(lǐ)釘釘發起“在家(jiā)上(shàng)課”計(jì)劃。微(wēi)信公開(kāi)課推出數(shù)字化 (huà)戰“疫”的(de)系列直播課程。美(měi)團外(wài)賣率先推出“無接觸配送”服務，阿裡(lǐ)健康上(shàng$)線“買藥不(bù)出門(mén)”服務。淘寶直播推出“雲發布會(huì)”，供5G直播信号接入、多(duō)人(rén)連麥、VR體(tǐ)驗π新機(jī)等支持，小(xiǎo)米成首家(jiā)采用(yòng)品牌。零售百貨集團銀(yín)泰百貨聯合淘寶邀請(qǐng‌)千名品牌導購(gòu)在家(jiā)直播，上(shàng)汽通(tōng)用(yòng)五菱汽車(chē)₹急速設置12條口罩生(shēng)産線……

越是(shì)非常時(shí)期，品牌的(de)力量就(jiù)越是(shì)凸顯。而一(yī)系列營銷動作(zuò)的(de)高(gāo)頻(pín)詞主要(yào♦)集中于“線上(shàng)”、“直播”、“短(duǎn)視(shì)頻(pín)” 、“話(huà)題互動”等，疫情催生(shēng)出的(de)“宅經濟”，使得(de)品牌營銷積極轉戰¥線上(shàng)，這(zhè)是(shì)企業(yè)當下(xià)的(de)“活路(lù)”也(yě)是(shì)未來(lái)的(de)出路(lù)。

此外(wài)“共享”、“轉産”、“補貼”等則是(shì)企業(yè)公益行(xíng)為(wèi)的(de)核心舉措，雖然此次±疫情中積極給予物(wù)品和(hé)資金(jīn)馳援的(de)優秀企業(yè)不(bù)計(jì)其數(shù)，但(dàn)隻有(yǒu)把公益行(xíng)為(wèi)和☆(hé)品牌特色相(xiàng)結合，才能(néng)更好(hǎo)地(dì)達到(dào)營銷目的(de)，取得(de)雙赢的(de)局面。

二、全球******廣告主易主，傳統行(xíng)業(yè)預算(suàn)緊縮，互聯網行(xíng)業(yè)預算(suàn)攀升

根據亞馬遜公布的(de)2019年(nián)财報(bào)，其年(nián)度市(shì)場(chǎng)營銷費(fèi)用(yòng)高(gāo)達18∞9億美(měi)元，包含在線廣告、電(diàn)視(shì)廣告，以及營銷人(rén)員(yuán)相(xiàng)關支出和(hé)AWS相(xiàng)關的(de)銷售傭金(jīn)。這$(zhè)使得(de)亞馬遜一(yī)躍超越寶潔，成為(wèi)全球******廣告主。

要(yào)知(zhī)道(dào)，一(yī)直被譽為(wèi)“全球******廣告主”的(de)寶潔，在2019年(nián)财年δ(nián)的(de)廣告支出僅為(wèi)67.5億美(měi)元。

亞馬遜與寶潔的(de)pk，體(tǐ)現(xiàn)了(le)互聯網企業(yè)迅猛的(de)發展勢頭，這(zhè)在中國(guó)市(shì)場(chǎng)™同樣能(néng)得(de)到(dào)印證。

根據“CTR媒介動量”對(duì)2019年(nián)前三季度全媒體(tǐ)廣告花(huā)費(fèi)的(de)統計(jì)，“÷網絡服務”類行(xíng)業(yè)在-37.1%的(de)增幅情況下(xià)，依然保持第二名的(de)投放(fàng®)體(tǐ)量。

而全球範圍內(nèi)，谷歌(gē)、Netflix、亞馬遜等互聯網廣告主營銷費(fèi)用(yòng)支出長(cháng)期≠處于增長(cháng)中。而在中國(guó)，字節跳(tiào)動、阿裡(lǐ)巴巴、騰訊、京東(dōng)、拼多(duō)多(duō)等互聯網巨頭（不(bù)在A股上(shàn©g)市(shì)企業(yè)名單內(nèi)）也(yě)在廣告營銷中“豪擲千金(jīn)”。

以上(shàng)現(xiàn)象也(yě)折射出這(zhè)樣一(yī)種趨勢變化(huà)：廣告市(shì)場(chǎng)總體(tǐ)均呈收緊态勢，互聯網企σ業(yè)的(de)支出占比壓倒傳統企業(yè)。寶潔、聯合利華等以消費(fèi)品為(wèi)代表的(de)傳統行(xíng)業(yè)廣告主都(dōu)在緊縮營銷預算(suàn)。

三、對(duì)廣告播放(fàng)環境提出更高(gāo)要(yào)求，“破壞性”視(shì)頻(pín)廣告将無法生(shēng)存

無論是(shì)BAT 巨頭，微(wēi)博、愛(ài)奇藝、搜狗等超級媒體(tǐ)，還(hái)是(shì)諸多(duō)新秀 APP，都(dōu)把廣告變現(xiàn£)當作(zuò)重要(yào)的(de)盈利手段。但(dàn)同時(shí)也(yě)必須思考——在廣告變現(xiàn)過程中，媒體(tǐ)是α(shì)選擇細水(shuǐ)長(cháng)流還(hái)是(shì)涸澤而漁？如(rú)果想要(yào)立足γ長(cháng)遠(yuǎn)發展，那(nà)麽對(duì)廣告保持節制(zhì)是(shì)必要(yào)的(de)"。

比如(rú)，不(bù)要(yào)為(wèi)了(le)利益規劃太多(duō)廣告位、“見(jiàn)縫插針”；不(bù)要(yào)什(shén)麽廣告都(dōγu)在 APP 中展示；如(rú)果是(shì)視(shì)頻(pín)類廣告，更不(bù)要(yào)将廣告時(shí)間(jiān)設置過™長(cháng)，以免造成用(yòng)戶反感……

最近(jìn)，Google從(cóng)Play商店(diàn)中删除了(le)600個(gè)帶有(yǒu)煩人(rén)的(de)彈出廣告的(de)應用(yòng)，谷歌(gē)宣布，≥Chrome浏覽器(qì)将停止播放(fàng)“破壞性”視(shì)頻(pín)廣告。此外(wài)包括谷歌(gē)、Facebook、微(wēεi)軟和(hé)聯合利華等廣告聯盟的(de)組織成員(yuán)也(yě)将執行(xíng)這(zhè)一(yī)規則。

據悉，谷歌(gē)按照(zhào)新的(de)廣告标準定義了(le)消費(fèi)者無法接受的(de)廣告，包括無需與用(yòng)戶交互即可(kě↓)自(zì)動播放(fàng)的(de)視(shì)頻(pín)廣告，和(hé)占據屏幕30%以上(shàng)的(de)所謂“粘性廣告”。例§如(rú)用(yòng)戶在撥打或接聽(tīng)電(diàn)話(huà)時(shí)撥号界面突然出現(xiàn)全屏廣告，這(zhè)不(bù)僅破壞用(yòng)戶的"(de)使用(yòng)體(tǐ)驗同時(shí)也(yě)會(huì)造成廣告誤點擊。

四、取消第三方cookie，數(shù)字廣告代理(lǐ)公司被邊緣化(huà)，大(dà)廠(chǎng)重掌主動權

廣告從(cóng)業(yè)者擔心缺少(shǎo)了(le)第三方數(shù)據源追蹤将對(duì)整個(gè)₩廣告科(kē)技(jì)生(shēng)态圈産生(shēng)負面影(yǐng)響，尤其是(shì)依靠第三方數(shù)據源進行(x♣íng)追蹤定位，歸因，和(hé)其他(tā)一(yī)些(xiē)廣告科(kē)技(jì)下(xià)遊的(de)業(yè)務。因此，第三方cookie一(yī)直以來(♣lái)擁有(yǒu)較大(dà)市(shì)場(chǎng)，許多(duō)公司依靠第三方數(shù)據來(lái)生(shēng)成用(yòng)于定位廣告的(de)用(yòng")戶組，因為(wèi)這(zhè)樣可(kě)以讓自(zì)己的(de)廣告支出更加精确。

但(dàn)這(zhè)一(yī)狀态在2020年(nián)戛然而止，在兩大(dà)浏覽器(qì)Mozilla的(de)火(hu★ǒ)狐和(hé)蘋果的(de)Safari推出取消第三方cookie舉措之後，1月(yuè)谷歌(gē)宣布将在未來(lái)兩年(nián)內(₹nèi)逐漸停止支持跨網站(zhàn)追蹤用(yòng)戶的(de)第三方cookies。

什(shén)麽是(shì)第三方cookie？比如(rú)用(yòng)戶小(xiǎo)明(míng)登陸了(le)A網站(↓zhàn)，A網站(zhàn)設置了(le)了(le)一(yī)個(gè)cookie文(wén)件(jiàn)來(lái)記錄小(xiǎo)明(míng£)的(de)浏覽曆史。B廣告公司也(yě)在A網站(zhàn)上(shàng)設置了(le)cookie來(lái)識别小(xiǎo)明(míng)并查看(kàn)小(xiǎo)§明(míng)的(de)浏覽記錄。B廣告公司的(de)cookie就(jiù)是(shì)所謂的(de)第三方cookie。

原本市(shì)場(chǎng)上(shàng)很(hěn)多(duō)零散的(de)廣告科(kē)技(jì)供應商将面臨很(hěn)大(dà)挑戰，因為(wèi)它們的(de)商業(yè∞)模式是(shì)“不(bù)生(shēng)産數(shù)據，隻做(zuò)數(shù)據的(de)搬運工(gōng)”。而廣告主對(duì)出版商第一(yΩī)手數(shù)據的(de)需求将變大(dà)，科(kē)技(jì)和(hé)媒體(tǐ)平台，比如(rú)Facebook、Google、Amazon、Disney、Walmart×、AT&T、Comcast、News Corp有(yǒu)足夠大(dà)的(de)用(yòng)戶體(tǐ)量來(lái)構建系統內(nèi)部的(de)客戶定位的(de)‌儲蓄池，将掌握主動權。

五、戶外(wài)廣告數(shù)字化(huà)是(shì)趨勢，網約車(chē)車(chē)頂廣告亦可(kě)變現(xiàn)

就(jiù)戶外(wài)傳媒數(shù)字化(huà)轉型的(de)方向來(lái)看(kàn)，數(shù)字化(huà)、數(shù)據化(huà)、精準化(♦huà)是(shì)趨勢。相(xiàng)較于傳統戶外(wài)媒體(tǐ)廣告，數(shù)字戶外(wài)媒體(tǐ)的(de)智能(nén"g)化(huà)，讓線下(xià)各終端屏幕通(tōng)過網絡彼此互聯，讓線下(xià)各終端屏幕具備信息收集和(hé)分(fēn)析的(de)能(néng)力，在÷廣告投放(fàng)、管理(lǐ)、監測上(shàng)則擁有(yǒu)更多(duō)高(gāo)科(kē)技(jì)優勢。不(bù)難想象，智能(néng)化(huà)&後的(de)戶外(wài)屏幕将是(shì)繼PC端，手機(jī)移動端之後又(yòu)一(yī)個(gè)可(kě)作(zuò)為(wèi)精準‌投放(fàng)的(de)流量入口。

最近(jìn)，Uber就(jiù)與戶外(wài)廣告公司Adomni達成了(le)一(yī)項交易，從(cóng)4月(yuè)1日(rì)起在美(měi)國(guó)鳳凰城(chéng )、達拉斯和(hé)亞特蘭大(dà)這(zhè)3座城(chéng)市(shì)約1000輛(liàng)汽車(chē)裝置車(chē)頂廣告。

其實Uber多(duō)年(nián)來(lái)一(yī)直在嘗試內(nèi)容廣告，在2018年(nián)Uber就(jiù∑)曾經嘗試在車(chē)內(nèi)安裝便利店(diàn)，提供小(xiǎo)吃(chī)和(hé)其他(tā)産品，在2019年(nián)5月(y₹uè)份，Uber開(kāi)設了(le)廣告業(yè)務部分(fēn)Uber OOH，廣告客戶可(kě)以通(tōng)過Uber OOH網站(zhàn)直接購(gòu)買←。

此次，Uber與一(yī)家(jiā)數(shù)據公司展開(kāi)合作(zuò)，對(duì)車(chē)頂廣告進行(xí&ng)數(shù)字化(huà)改造，車(chē)頂上(shàng)的(de)廣告顯示會(huì)根據一(yī)天的(de)時(shí)間(jiān)變化(huà)和(hé)地(dì) 點變化(huà)來(lái)改變，并且受到(dào)電(diàn)子(zǐ)圍欄的(de)顯示，還(hái)可(kě)以與其他(tā)Adomni管理(lǐ)的(de)廣告顯示屏同步。δ這(zhè)樣，廣告主可(kě)以根據地(dì)理(lǐ)位置特征以及內(nèi)容特征推送個(gè)性化(✔huà)信息內(nèi)容，以實現(xiàn)廣告的(de)精準投放(fàng)。

六、埃森(sēn)哲停止媒介審計(jì)服務，廣告公司與戰略咨詢公司攻防戰愈演愈烈

埃森(sēn)哲向整個(gè)廣告行(xíng)業(yè)發出戰鬥号角。2020年(nián)2月(yuè)全球戰略咨詢巨頭埃森(sēn)哲（Accenture）将正式關掉媒介λ審計(jì)業(yè)務部門(mén)，8月(yuè)後整個(gè)服務将被終止。

埃森(sēn)哲旗下(xià)互動營銷業(yè)務埃森(sēn)哲互動（Accenture Interactive）已經成為(≠wèi)一(yī)家(jiā)主流的(de)全球性營銷代理(lǐ)機(jī)構網絡，埃森(sēn)哲互動年(nián)營業(yè)收入已逾100億美(měi)元，還(hái)收購(gòu)了(☆le)像Droga5這(zhè)樣的(de)各類廣告代理(lǐ)公司，不(bù)斷地(dì)采取并購(gòu)擴張。

而埃森(sēn)哲的(de)媒介審計(jì)業(yè)務具體(tǐ)是(shì)通(tōng)過 Accenture φMedia Management（AMM）這(zhè)個(gè)部門(mén)來(lái)實際運營的(de)。該部門(mén)規模很($hěn)小(xiǎo)，隻有(yǒu)數(shù)十名員(yuán)工(gōng)。為(wèi)避免利益沖突，埃森(sēn)哲關閉了(le)該業(yè)務。

事(shì)實上(shàng)，早在2018年(nián)，埃森(sēn)哲就(jiù)宣布進軍程序化(huà)廣告策劃和(hé)購(gòu)買領♥域。埃森(sēn)哲卸下(xià)媒介審計(jì)業(yè)務的(de)包袱之後，從(cóng)而更坦然地(dì)專注其廣告代理(l<ǐ)業(yè)務的(de)運營，以便一(yī)身(shēn)輕地(dì)同WPP、宏盟和(hé)陽獅等大(dà)型廣告傳播集團展開(kāi)競争。

過去(qù)一(yī)段時(shí)間(jiān)以來(lái)，業(yè)內(nèi)一(yī)直議(yì)論咨詢公司将“搶4♠A巨頭們的(de)飯碗”，而此次埃森(sēn)哲停止媒介審計(jì)服務，可(kě)以說(shuō)是(shì)咨詢公司一(yī)次實實在在的≥(de)亮(liàng)劍。相(xiàng)信未來(lái)廣告公司與戰略咨詢公司的(de)攻防戰，必然會(huì)愈演愈烈。

七、麥當勞、耐克、沃爾瑪等品牌加快(kuài)數(shù)字化(huà)轉型，MarTech進入“計(jì)算(suàn)時(shí)£代”

近(jìn)幾年(nián)，随著(zhe)企業(yè)數(shù)據管理(lǐ)意識的(de)增強，越來(lái)越多(duō)國(guó)際品牌開(kāi)σ始在變革之中開(kāi)始重視(shì)第一(yī)方及線下(xià)數(shù)據的(de)收集和(hé)管理(lǐ)，通(tōng)過收購(gòu)一(yī)些(xiē)技(jβì)術(shù)公司來(lái)完善自(zì)身(shēn)數(shù)據管理(lǐ)能(néng)力以獲取更有(yǒu)價值的(de)營銷洞察。2019年(n™ián)，麥當勞、耐克、沃爾瑪、萬事(shì)達卡和(hé)PayPal等企業(yè)也(yě)都(dōu)收購(gòu)了(le)一(yī)些(xiē)MarTech公司以實現(xiàn)更高(‍gāo)的(de)營銷效率，加速數(shù)字化(huà)轉型之路(lù)。

根據Results International的(de)報(bào)告，2019年(nián)全球廣告營銷行(←xíng)業(yè)共發生(shēng)收并購(gòu)事(shì)件(jiàn)1410起，金(jīn)額共計(jì)301億σ美(měi)元，Martech/AdTech領域占557起。

報(bào)告指出，除了(le)DSP、DMP、 SSP以及內(nèi)容推薦平台的(de)進一(yī)步整合之外(wài)，品牌的(de)數(shù)字化ε(huà)轉型加速和(hé)Connected TV的(de)增長(cháng)也(yě)是(shì)去(qù)年(nián)導緻MarTech/AdTecδh收并購(gòu)增長(cháng)的(de)主要(yào)原因。

随著(zhe)品牌對(duì)顧客數(shù)據管理(lǐ)意識的(de)覺醒，今年(nián)還(hái)會(huì)有(yǒu)很(hěn)多(duō)新品牌玩(wán)家(jiā)陸續入局發¶展Martech，以收購(gòu)或融資的(de)形式拓展客戶數(shù)據管理(lǐ)（尤其是(shì)第一(yī)方數(shù)據）​和(hé)分(fēn)析能(néng)力，以求更加精準的(de)營銷洞察。此外(wài)，企業(yè)在數(shù)據分(fēn)析和(hé)視(shβì)頻(pín)廣告方面也(yě)将加強布局，不(bù)斷完善自(zì)身(shēn)能(néng)力。

2020年(nián)以及接下(xià)來(lái)的(de)幾年(nián)，市(shì)場(chǎng)将進入“計(jì)算(suàn)時(shí)代”（∑Age of Reckoning)，屆時(shí)将會(huì)出現(xiàn)更多(duō)MarTech公司在經曆結構變革之後更好(hǎo)地(dì)服務 于營銷人(rén)員(yuán)。

八、廣告真實性被越加重視(shì)，“無修圖”廣告或盛行(xíng)

長(cháng)期以來(lái)，消費(fèi)者對(duì)于美(měi)妝廣告中過分(fēn)修圖的(de)做(zuò)法感到(dào)不(bù)滿——單純依靠美(měi)妝護膚品，不(≤bù)靠修圖甚至醫(yī)美(měi)這(zhè)樣的(de)手段，能(néng)達到(dào)這(zhè)種效果嗎(ma)？顯然消®費(fèi)者們，對(duì)于普通(tōng)人(rén)皮膚上(shàng)鏡後的(de)狀态有(yǒu)基本的(de)認識，也(yě)對(duì)過分(fēn)修圖産生(s≠hēng)“虛假廣告”的(de)質疑：美(měi)妝廣告中模特光(guāng)滑無瑕疵的(de)皮膚，到(dào)底是(s hì)美(měi)妝産品的(de)功勞，還(hái)是(shì)P圖大(dà)法的(de)功勞？

不(bù)過最近(jìn)寶潔旗下(xià)的(de)護膚品Olay表示，要(yào)對(duì)這(zhè)些(xiē)有(yǒu)誤導消費(fèi)者之‍嫌的(de)廣告說(shuō)再見(jiàn)了(le)。Olay在近(jìn)日(rì)紐約的(de)一(yī)個(gè)活動中宣布，計(jì)劃在2020年(nián)底之前，停止對γ(duì)Olay廣告中的(de)形象進行(xíng)修飾，包括平面、數(shù)字、電(diàn)視(shì)和(hé)戶外(wài)廣告。

而實際上(shàng)這(zhè)項活動從(cóng)超級碗的(de)時(shí)候就(jiù)開(kāi)始了(le)，即Olay在超級碗上(shàng)投放(fàng)↓的(de)以女(nǚ)性宇航員(yuán)為(wèi)主題的(de)廣告，出鏡模特的(de)臉沒有(yǒu)經過修圖。

作(zuò)為(wèi)變化(huà)的(de)一(yī)部分(fēn)，Olay新的(de)廣告，會(huì)在圖片下(xià)方打上(shàng)一(yī)個(g♣è)“皮膚承諾（skin promise）”的(de)标記，來(lái)表示廣告中呈現(xiàn)的(de)，都(dōu)是(shì)模特和(hé)明(míng)星們真實的(de)皮膚狀¥态，沒有(yǒu)通(tōng)過修圖來(lái)造假。

九、零售企業(yè)規模化(huà)轉戰線上(shàng)，發力直播賣貨

受疫情影(yǐng)響，多(duō)數(shù)人(rén)足不(bù)出戶，購(gòu)物(wù)中心、商城(chéng∑)相(xiàng)繼暫停營業(yè)或縮短(duǎn)營業(yè)時(shí)間(jiān)，這(zhè)反倒給了(le)直播巨♦大(dà)的(de)機(jī)會(huì)。

良品鋪子(zǐ)、七匹狼、幸福西(xī)餅、威萊集團、太平鳥、寶島、林(lín)清軒等企業(yè)，大(dà)部分(fēn)企業(yè)應對(duì)疫情₩、挽回線下(xià)損失的(de)策略是(shì)“從(cóng)線上(shàng)找彌補”，迅速啓動或者加大(dà)直播帶貨業(yè)務，推出新品加強與線上(shàn♣g)消費(fèi)者對(duì)溝通(tōng)互動，積極尋找新的(de)零售路(lù)徑挽回損失。有(yǒu)些(xiē)大(dà)品牌已經從(cóng)戰略高(gāo)度成立了(le)直播電€(diàn)商部，把它看(kàn)作(zuò)一(yī)個(gè)重要(yào)的(de)核心業(yè)務部門(mén)。

以前的(de)電(diàn)商店(diàn)鋪，更像是(shì)一(yī)個(gè)無人(rén)貨架，消費(fèi)者自(zì)‌行(xíng)浏覽，看(kàn)到(dào)合适的(de)商品，找小(xiǎo)二簡短(duǎn)了(le)解一(yī)些(xiē)信息就(jiù♥)下(xià)單購(gòu)買了(le)。現(xiàn)在的(de)直播間(jiān)，就(jiù)好(hǎ≤o)像是(shì)一(yī)位熱(rè)情的(de)店(diàn)員(yuán)，在鋪子(zǐ)裡(lǐ)展示各種産品，跟顧客聊天互動，充滿生(shēng)活氣息。從(cóng)→直播中，消費(fèi)者更快(kuài)弄清楚了(le)商品信息，看(kàn)到(dào)了(le)實際展示，再加上(shàng)，直播間(jiān)裡(lǐ©)買家(jiā)人(rén)頭攢動的(de)氣氛，加快(kuài)了(le)下(xià)單的(de)信心與速度。這(zhè)種氛圍，正是(εshì)被迫宅在家(jiā)中、渴望熱(rè)鬧與社交的(de)用(yòng)戶的(de)迫切需求，各種各樣的(de)直播間(jiān)店(diàn)鋪，不(bù)同的(de)主播在賣貨，這(zhèπ)就(jiù)是(shì)一(yī)種逛廟會(huì)的(de)感覺。

在疫情的(de)沖擊下(xià)，并不(bù)是(shì)所有(yǒu)的(de)企業(yè)，都(dōu)會(huì)陷☆入困境。對(duì)于那(nà)些(xiē)善于創新性思考與變革的(de)企業(yè)，總是(shì)能(néng)化(huà)‌危為(wèi)機(jī)。直播就(jiù)是(shì)一(yī)次行(xíng)業(yè)洗牌的(de)機(jī)會(huì)點。

十、東(dōng)京奧運會(huì)前途未蔔，贊助商數(shù)十億美(měi)元廣告費(fèi)蒙陰影(yǐng)

新冠肺炎疫情為(wèi)即将在今年(nián)舉辦的(de)東(dōng)京奧運會(huì)蒙上(shàng)了(le)一(yī)層陰影(yǐng)。

2月(yuè)底，國(guó)際奧委會(huì)委員(yuán)迪克·龐德（Dick Pound）稱，目前還(∞hái)有(yǒu)3個(gè)月(yuè)窗(chuāng)口期來(lái)決定東(dōng)京奧運會(huì)的(de)命運——如(rú)果日(r≈ì)本當地(dì)疫情在今年(nián)5月(yuè)底無法得(de)到(dào)有(yǒu)效控制(zhì)，奧↕運會(huì)有(yǒu)可(kě)能(néng)會(huì)被取消。焦灼觀望疫情影(yǐng)響的(de)，還(hái)有(yǒu)那(nà)些(xiē)為(wèi)東(dōng)京奧運會(h✘uì)花(huā)了(le)數(shù)十億廣告費(fèi)的(de)贊助商們。

目前奧林(lín)匹克全球合作(zuò)夥伴包括可(kě)口可(kě)樂(yuè)、阿裡(lǐ)巴巴、ATOS、普利司通(tōng)、美(měi)國(guó)陶氏化(huà)學、美(měi)₩國(guó)通(tōng)用(yòng)電(diàn)氣、英特爾、歐米伽、松下(xià)、寶潔、三星、豐田、VISA，以及在2019年±(nián)11月(yuè)剛加入的(de)愛(ài)彼迎（airbnb）。以阿裡(lǐ)巴巴為(wèi)例，它與國(guó)際奧委會✘(huì)達成期限直至2028年(nián)的(de)長(cháng)期合作(zuò)，有(yǒu)媒體(tǐ)估計(jì)，阿裡(lǐ)巴巴的(de)贊助總金(jīnΩ)額将不(bù)低(dī)于8億美(měi)元。而除了(le)奧利匹克全球合作(zuò)夥伴計(jì)劃之外(wài)，還(hái)有∑(yǒu)東(dōng)京奧運會(huì)的(de)62家(jiā)本土(tǔ)贊助商，截止2019年(nián)6月(yuè)，他(tā)們的(de)贊助金(jīn)額已經超過 了(le)31億美(měi)元。

衆所周知(zhī)，全球廣告市(shì)場(chǎng)的(de)增長(cháng)情況依賴于東(dōng)京奧運會≤(huì)。根據此前世界廣告研究中心（WARC）的(de)預計(jì)，得(de)益于美(měi)國(guó)大(dà)選和(hé)東(dōng)京奧運會(huì)的(de)推動，2020年(niá‍n)全球廣告支出增速為(wèi)6%，達到(dào)6560億美(měi)元，如(rú)若東(dōng)京奧運會(huì)取消，将給全年(nián)廣告市(s•hì)場(chǎng)前景帶來(lái)較大(dà)負面影(yǐng)響。

結語：

2020年(nián)注定是(shì)繼續叠代的(de)一(yī)年(nián)，或許從(cóng)上(shàng)一(yī)年(nián)開(kāi)始整個(gè₽)行(xíng)業(yè)的(de)焦慮會(huì)繼續延續，加上(shàng)這(zhè)突入以來(lái)的(de)疫情，我們要(yào)做(zuò)的(de)就(jiù)是(shì)∏忘記焦慮，唯積極應對(duì)而無他(tā)。要(yào)以不(bù)變應萬變，而事(shì)實證明(míng)，隻有☆(yǒu)擁抱變化(huà)才能(néng)應對(duì)這(zhè)變化(huà)萬千的(de)市(shì)場(chǎng)。